- +33 6 32 47 24 18 (Laurent FOUACHE)
- contact@exaltyou.com
- Type : Formation
- Gouvernance
Aligner les équipes et libérer leur potentiel
- 3 jours | 21h
- 30% théorique, 70% pratique
- Aucun
5700€ HT
intra-entreprise
L'importance
de donner
du sens
Il existe un sentiment fort pour de nombreux collaborateurs : leur manager ne sait pas où il va… une nouvelle directive chasse sans cesse la précédente dans une course permanente contre la montre.
Il s’ensuit beaucoup de démobilisation pour les équipes et un sentiment pesant de passer son temps à faire et à défaire, sans comprendre le sens de tout cela et sans avoir le sentiment d’apprendre quelque chose.
Pour qu’un Manager puisse mobiliser et mettre en mouvement ses équipes, il doit leur proposer un cap, un projet, une direction… qui donne du sens à l’action individuelle et collective.
C’est que nous vous proposons de découvrir de façon concrète durant ces 3 jours de formation.
Format
Public
Objectifs
Programme
Points forts
Intervenant
Évaluation
Format
En distanciel ou présentiel (nous contacter ci-dessous)
Public
Tous les managers (CoDir, Top management, management intermédiaire, chefs de service, …) devant gérer des équipes de collaborateurs, Agiles ou pas, de tous âges, dans un environnement changeant ou complexe
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Définir les enjeux de l’entreprise
- Trouver le « Pourquoi » : la raison d’être de l’entreprise, de l’équipe, ou du collaborateur au sein de l’entreprise
- Décliner les enjeux en objectifs motivants, associés à des résultats-clefs à atteindre
- Construire un Plan d’Actions Prioritaires (PAP) en vue d’atteindre les objectifs
- Structurer son activité par Secteurs Clefs de Réussite, pour mieux gérer son temps, ses priorités, sa charge de travail
- Clarifier les rôles et interactions entre les rôles ou services dans l’entreprise
Programme
JOUR 1 – CONSTRUIRE L’ALIGNEMENT STRATÉGIQUE
Définir les enjeux
- Partir des opportunités et menaces de votre environnement
- Définir les forces et faiblesses de votre organisation
- Croiser les quadrants pour faire émerger les enjeux
Exercices d’application : Analyse PESTEL et Matrice SWOT / Impact Mapping
Trouver le « Pourquoi » : la Raison d’être
- Présentation du cercle d’or
- Explorer Contribution et Impact
- Formalisation du « Pourquoi »
Exercices d’application : Décryptage vidéo « Start with Why » / Processus d’émergence de S. Sinek
Déterminer des Objectifs motivants avec la méthode OKR
- Décliner les enjeux en objectifs individuels et d’équipe motivants : où je souhaite aller ?
- Décliner les Objectifs et Résultats-clefs : Comment saurai-je si je suis arrivé ?
Exercice d’application : OKR
JOUR 2 – PROCÉDER À L’ALIGNEMENT OPÉRATIONNEL ET PILOTER L’ACTIVITÉ
Co-construire les feuilles de route
- Construire un Plan d’Actions Prioritaires : Comment vais-je atteindre ces résultats ?
- Intégrer les actions dans un outil de suivi collaboratif
Exercices d’application : Méthode des petits pas / Coaching Solution-Focus / Démo Trello
Structurer l’activité par Secteurs Clefs de Réussite (SCR)
- Trouver les Gros Cailloux (ou SCR) à partir de sa Mission, de ses Objectifs et de son contexte
- Prioriser et associer une méthode de gestion des priorités
Exercice d’application : Méthodes des Gros Cailloux
JOUR 3 – METTRE EN MUSIQUE
Bâtir un plan de management
- Co-construction d’un plan de management sur la base de l’en- semble des éléments, avec comme colonne vertébrale les Gros Cailloux
Exercice d’application : Fiche de pilotage managérial
Clarifier rôles et interactions
- Clarifier sur cette base les périmètres et interactions entre les différents acteurs
Exercice d’application : Give & Take Matrix Game
Points forts
- Mise en oeuvre immédiate des outils et méthodes, avec de nombreux exercices
- Pédagogie basée sur des ateliers collaboratifs
Intervenant
Formateur-coach, spécialisé dans les transformations Agiles d’entreprise, certifié Manager 3.0
Évaluation
- Questionnaire d’auto-positionnement (envoyé aux participants en amont de la formation pour l’adapter aux besoins et attentes)
- Quiz de connaissance en fin de formation (QCM)
- Contrôle continu par le formateur (exercices, mises en situation, …)
Méthodes pédagogiques
L'interaction et le digital pour une expérience d'apprentissage unique
En interaction
Usage de Klaxoon™ pour les exercices en session et le suivi des participants
Classes virtuelles d'approfondissement
e-coaching
Exercices & jeux
individuels et collectifs
Ateliers de pratiques, co-coaching et/ou CoDev pour le suivi et l'intégration des enseignements
Classes virtuelles d'approfondissement
e-coaching
Exercices & jeux
individuels et collectifs
Ateliers de pratiques, co-coaching et/ou CoDev pour le suivi et l'intégration des enseignements
En
autonomie
Auto-diagnostics
Quiz
Accès à un espace de ressources partagées sur le cloud et via la création d'un network Klaxoon™
Accès à une Learning Experience Platform (LEP) avec PRADITUS™ (seulement sur certaines formations)
Quiz
Accès à un espace de ressources partagées sur le cloud et via la création d'un network Klaxoon™
Accès à une Learning Experience Platform (LEP) avec PRADITUS™ (seulement sur certaines formations)
En
action
Mises en situation et cas réels traités en formation et/ou durant la phase de suivi
Assistance technique
et pédagogique
Assistance technique et pédagogique assurée par nos formateurs.
L’assistance technique est assurée par nos équipes par mail (assistance@exaltyou.com) ou par téléphone au 06 32 47 24 18.
Nos formateurs assurent par ailleurs l’assistance pédagogique en mode synchrone durant les face-à-face à distance.
Moyens techniques
et pédagogiques
Salle(s) de cours équipée(s) des moyens audiovisuels (vidéoprojecteur + écran) avec le matériel adapté à la formation.
Supports de cours pédagogiques imprimés et/ou numérisés
Un ordinateur pour chaque participant, équipé d’une webcam, d’un micro, d’une connexion haut débit, avec un outil de visio-conférence installé en amont.
Support de cours numérique fourni par nos soins.
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