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- Type : Formation
- Management
Devenir Manager Agile
- 2 jours | 14h
- 40% théorique | 60% pratique
- Aucun pré-requis
3800€ HT
intra-entreprise
Passer de "pouvoir sur" à "pouvoir pour"
Depuis plusieurs dizaines d’années, les systèmes d’information n’ont cessé de se complexifier en s’interconnectant, alors que les structures humaines, en charge de les développer et de les opérer, ont conservé leur principe de centralisation du pouvoir, selon le mode “commande et contrôle”.
Le mouvement agile s’est emparé du sujet pour les projets SI… créant ainsi un décalage avec le reste de l’écosystème de l’entreprise, encore non Agile, et mettant notamment les managers au défi de ces changements.
En bref, le manager Agile ne peut plus fonctionner comme avant : il doit savoir créer un cadre, donner le sens (le “Pour Quoi”) et laisser ses collaborateurs s’approprier ce cadre en définissant le “Comment”….
Format
Public
Objectifs
Programme
Points forts
Intervenant
Évaluation
Format
En distanciel ou présentiel (nous contacter ci-dessous)
Public
Tous les managers (CoDir, Top management, management intermédiaire, chefs de service, …) devant gérer des équipes de collaborateurs, Agiles ou pas, de tous âges, dans un environnement changeant ou complexe
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre le Management Agile et son impact sur l’équipe
- Responsabiliser les équipes et les auto-organiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant
- Motiver de façon intrinsèque les personnes et développer les compétences
- Gérer les changements et accompagner la croissance
- Développer une posture de leader
Programme
JOUR 1 – TROUVER SA PLACE ET SA POSTURE
L’Agilité comme meilleure réponse à la complexité
- Comprendre l’état d’esprit Agile (Piliers, Valeurs, Principes)
- Considérer l’entreprise comme un organisme vivant, complexe… et pas compliqué
- La complexité du 21e siècle : la fin du système prédictif
- L’adéquation de l’Agilité aux nouveaux défis de ce siècle
- Les défis de l’adoption à l’Agilité : comment activer l’intelligence collective
- Exemples de projets collaboratifs Agiles, avec mise en œuvre d’un outil collaboratif
Ateliers : Helium Stick / Marshmallow Challenge / Coin Toss
Alignement stratégique et opérationnel : l’importance de la Vision
- Savoir créer le cadre (dont la Vision) pour permettre l’auto-détermination
- Comment créer des critères pour des buts utiles : piloter avec les OKRs (Objectives & Key Results)
- Structurer son activité avec les Gros Cailloux : véritable colonne vertébrale managériale par ailleurs
- Clarifier les rôles et interactions dans l’équipe
Ateliers : Gros Cailloux / Give & Take Matrix Game
JOUR 2 : MOTIVER / AUTONOMISER / RESPONSABILISER
Motivation des personnes
- La différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
- Les 10 leviers intrinsèques, les identifier, les actionner
- Encourager l’expérimentation avec la grille de célébration
Ateliers : Moving Motivators / Bilan motivationnel
Auto-Organisation et Responsabilité des équipes
- Comment faire marcher l’auto-organisation : les fondamentaux
- Adapter son management pour développer l’autonomie (auto-diagnostic)
- Clarifier les degrés d’initiative dans une organisation
- Faire émerger des leaders / intrapreneurs
- Changer les protocoles décisionnels pour plus d’initiatives et d’engagement (Core Protocols)
- Construire la relation de confiance, passer en mode manager-coach et sortir des jeux psychologiques
Atelier : Nœud humain / Delegation Poker et Empowerment Board
Points forts
- Formation adaptée à un public managérial, permettant une appréhension expérientielle et ludique de l’Agilité
- Formation générant de nombreuses prises de conscience
- Boîte à outils immédiatement applicables
Intervenant
Formateur-coach, spécialisé dans les transformations Agiles d’entreprise, certifié Manager 3.0, ScrumMaster et Product Owner
Évaluation
- Questionnaire d’auto-positionnement (envoyé aux participants en amont de la formation pour l’adapter aux besoins et attentes)
- Quiz de connaissance en aval (QCM)
- Contrôle continu par le formateur (exercices, mises en situation, …)
Méthodes pédagogiques
L'interaction et le digital pour une expérience d'apprentissage unique
En interaction
Usage de Klaxoon™ pour les exercices en session et le suivi des participants
Classes virtuelles d'approfondissement
e-coaching
Exercices & jeux
individuels et collectifs
Ateliers de pratiques, co-coaching et/ou CoDev pour le suivi et l'intégration des enseignements
Classes virtuelles d'approfondissement
e-coaching
Exercices & jeux
individuels et collectifs
Ateliers de pratiques, co-coaching et/ou CoDev pour le suivi et l'intégration des enseignements
En
autonomie
Auto-diagnostics
Quiz
Accès à un espace de ressources partagées sur le cloud et via la création d'un network Klaxoon™
Accès à une Learning Experience Platform (LEP) avec PRADITUS™ (seulement sur certaines formations)
Quiz
Accès à un espace de ressources partagées sur le cloud et via la création d'un network Klaxoon™
Accès à une Learning Experience Platform (LEP) avec PRADITUS™ (seulement sur certaines formations)
En
action
Mises en situation et cas réels traités en formation et/ou durant la phase de suivi
Assistance technique
et pédagogique
Assistance technique et pédagogique assurée par nos formateurs.
L’assistance technique est assurée par nos équipes par mail (assistance@exaltyou.com) ou par téléphone au 06 32 47 24 18.
Nos formateurs assurent par ailleurs l’assistance pédagogique en mode synchrone durant les face-à-face à distance.
Moyens techniques
et pédagogiques
Salle(s) de cours équipée(s) des moyens audiovisuels (vidéoprojecteur + écran) avec le matériel adapté à la formation.
Supports de cours pédagogiques imprimés et/ou numérisés
Un ordinateur pour chaque participant, équipé d’une webcam, d’un micro, d’une connexion haut débit, avec un outil de visio-conférence installé en amont.
Support de cours numérique fourni par nos soins.
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