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Quelques freins observés
Nos propositions
GOUVERNANCE
Manque d’alignement
Organisation peu Agile
Absence de stratégie (ou charte) RSE
Le CODIR n’est pas assez stratégique
et/ou ne travaille pas sur la Gouvernance
- Coaching du CODIR
- Diagnostic EXALT de maturité vers l’entreprise évolutive ®
Les rôles, attendus, interactions, degrés d’initiative, … sont flous
- Atelier : Matrice des acteurs
- Atelier : Delegation Board
L’entreprise manque de référentiels pour pouvoir guider et/ou recadrer les équipes
- Atelier : Charte de valeurs
- Atelier : Référentiel managérial
- Atelier : Modèle de compétences
L’entreprise fonctionne en silos, manque
de synergie entre les équipes, d’Agilité
- Design organisationnel
- Mise en oeuvre d’un modèle Agile d’organisation
Management
Désengagement
Responsabilisation
Désautonomisation
Les managers sont des gestionnaires
et pas des « animateurs » de leur équipe
Les managers ne sont pas assez responsabilisants et autonomisants
- Formation : Devenir Manager Agile
- Formation : Techniques de facilitation d’ateliers participatifs
- Questionnement du coach
- Dojos managériaux
Les collaborateurs sont de plus en plus désengagés
- Atelier : Leviers motivation intrinsèque
- Atelier : Vision commune
Les activités de l’équipe sont mal suivies,
les réunions sont laborieuses
- Rituels Agiles / ateliers participatifs
- Rétrospectives
- Auto-organisation
- Rôles délégués
Mode projet
Manque de méthode
Déresponsabilisation des équipes
Gestion multi-projets déficiente
Les équipes manquent de méthode
pour gérer les projets
Syndrome « tour de contrôle » :
les chefs de projets gèrent tout
et désautonomisent les équipes
Le nombre de projets en parallèle
est devenu ingérable
« On démarre plein de choses,
mais on ne finit rien »
« On a déjà testé l’Agilité,
ça n’a pas fonctionné »
- Formation aux méthodes Agiles (Lean, Scrum et/ou Kanban)
- Accompagnement des équipes projets
- Mise en place d’un BMP (Bureau de Management des Projets)
- Dojos Agiles
commercial
Absence de plan de compte
Démotivation
Difficultés pour conclure
Manque d’adaptabilité
Ils ne savent pas utiliser les réseaux sociaux pour exploiter leurs cibles
- Formation à l’exploitation des réseaux sociaux dans la vente
- Prestation d’accompagnement au marketing web
MANAGEMENT
Freins
Propositions
Les managers sont des gestionnaires
et pas des « animateurs » de leur équipe
Les managers ne sont pas assez responsabilisants et autonomisants
- Formation : Devenir Manager Agile
- Formation : Techniques de facilitation d’ateliers participatifs
- Questionnement du coach
- Dojos managériaux
Les collaborateurs sont de plus en plus désengagés
- Atelier : Leviers motivation intrinsèque
- Atelier : Vision commune
Les managers n’ont pas pris la mesure
de leur poste
- Coaching managérial
Les managers peinent à construire
les objectifs de l’équipe
- Atelier : Méthode et ateliers OKR
Les activités de l’équipe sont mal suivies,
les réunions sont laborieuses
- Rituels Agiles / ateliers participatifs
- Rétrospectives
- Auto-organisation
- Rôles délégués
Nos managers sont avant tout experts
- Formation : Devenir Manager Agile
MODE PROJET
Freins
Propositions
Les équipes manquent de méthode
pour gérer les projets
Syndrome « tour de contrôle » :
les chefs de projets gèrent tout
et désautonomisent les équipes
Le nombre de projets en parallèle
est devenu ingérable
« On démarre plein de choses,
mais on ne finit rien »
« On a déjà testé l’Agilité,
ça n’a pas fonctionné »
- Formation aux méthodes Agiles (Lean, Scrum et/ou Kanban)
- Accompagnement des équipes projets
- Mise en place d’un BMP (Bureau de Management des Projets)
- Dojos Agiles
GOUVERNANCE & RSE
Freins
Propositions
La Vision n’est pas définie
ou simplement pas partagée
- Dispositif EXALT
de conduite du changement
La Raison d’être de l’entreprise
n’est pas connue
- Atelier : Trouver son Pourquoi
Le CODIR n’est pas assez stratégique
et/ou ne travaille pas sur la Gouvernance
- Coaching du CODIR
- Diagnostic EXALT de maturité vers l’entreprise évolutive ®
Les rôles, attendus, interactions, degrés d’initiative, … sont flous
- Atelier : Matrice des acteurs
- Atelier : Delegation Board
L’entreprise manque de référentiels pour pouvoir guider et/ou recadrer les équipes
- Atelier : Charte de valeurs
- Atelier : Référentiel managérial
- Atelier : Modèle de compétences
L’entreprise fonctionne en silos, manque
de synergie entre les équipes, d’Agilité
- Design organisationnel
- Mise en oeuvre d’un modèle Agile d’organisation
L’entreprise n’a pas de stratégie RSE
ou elle n’est pas intégrée au Business
- Coaching RSE
- Accompagnement à la certification AFNOR, Lucie, BCORP, …
COMMERCIAL
Freins
Propositions
Mes commerciaux n’ont pas le moral
Ils ne font pas de plan de compte
- Formation aux techniques
de vente complexe
Ils ont des problèmes pour conclure
- Formation aux fondamentaux
de la vente
Ils ne savent pas utiliser les réseaux sociaux pour exploiter leurs cibles
- Formation à l’exploitation des réseaux sociaux dans la vente
- Prestation d’accompagnement au marketing web
Ils manquent d’adaptabilité relationnelle
- Formation comportementale à l’adaptabilité relationnelle
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On revient vers vous dès que possible
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