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Quelques freins observés
Nos propositions
GOUVERNANCE
Manque d’alignement
Organisation peu Agile
Absence de stratégie (ou charte) RSE
Management
Désengagement
Responsabilisation
Désautonomisation
Mode projet
Manque de méthode
Déresponsabilisation des équipes
Gestion multi-projets déficiente
Les équipes manquent de méthode
pour gérer les projets
Syndrome “tour de contrôle ” :
les chefs de projets gèrent tout
et désautonomisent les équipes
Le nombre de projets en parallèle
est devenu ingérable
“On démarre plein de choses,
mais on ne finit rien”
“On a déjà testé l’Agilité,
ça n’a pas fonctionné”
- Formation aux méthodes Agiles (Lean, Scrum et/ou Kanban)
- Accompagnement des équipes projets
- Mise en place d’un BMP (Bureau de Management des Projets)
- Dojos Agiles
commercial
Absence de plan de compte
Démotivation
Difficultés pour conclure
Manque d’adaptabilité
Ils ne savent pas utiliser les réseaux sociaux pour exploiter leurs cibles
- Formation à l’exploitation des réseaux sociaux dans la vente
- Prestation d’accompagnement au marketing web
MANAGEMENT
Freins
Propositions
Les managers sont des gestionnaires
et pas des “animateurs” de leur équipe
Les managers ne sont pas assez responsabilisants et autonomisants
- Formation : Devenir Manager Agile
- Formation : Techniques de facilitation d’ateliers participatifs
- Questionnement du coach
- Dojos managériaux
Les collaborateurs sont de plus en plus désengagés
- Atelier : Leviers motivation intrinsèque
- Atelier : Vision commune
Les managers n’ont pas pris la mesure
de leur poste
- Coaching managérial
Les managers peinent à construire
les objectifs de l’équipe
- Atelier : Méthode et ateliers OKR
Les activités de l’équipe sont mal suivies,
les réunions sont laborieuses
- Rituels Agiles / ateliers participatifs
- Rétrospectives
- Auto-organisation
- Rôles délégués
Nos managers sont avant tout experts
- Formation : Devenir Manager Agile
MODE PROJET
Freins
Propositions
Les équipes manquent de méthode
pour gérer les projets
Syndrome “tour de contrôle ” :
les chefs de projets gèrent tout
et désautonomisent les équipes
Le nombre de projets en parallèle
est devenu ingérable
“On démarre plein de choses,
mais on ne finit rien”
“On a déjà testé l’Agilité,
ça n’a pas fonctionné”
- Formation aux méthodes Agiles (Lean, Scrum et/ou Kanban)
- Accompagnement des équipes projets
- Mise en place d’un BMP (Bureau de Management des Projets)
- Dojos Agiles
GOUVERNANCE & RSE
Freins
Propositions
La Vision n’est pas définie
ou simplement pas partagée
- Dispositif EXALT
de conduite du changement
La Raison d’être de l’entreprise
n’est pas connue
- Atelier : Trouver son Pourquoi
Le CODIR n’est pas assez stratégique
et/ou ne travaille pas sur la Gouvernance
- Coaching du CODIR
- Diagnostic EXALT de maturité vers l’entreprise évolutive ®
Les rôles, attendus, interactions, degrés d’initiative, … sont flous
- Atelier : Matrice des acteurs
- Atelier : Delegation Board
L’entreprise manque de référentiels pour pouvoir guider et/ou recadrer les équipes
- Atelier : Charte de valeurs
- Atelier : Référentiel managérial
- Atelier : Modèle de compétences
L’entreprise fonctionne en silos, manque
de synergie entre les équipes, d’Agilité
- Design organisationnel
- Mise en oeuvre d’un modèle Agile d’organisation
L’entreprise n’a pas de stratégie RSE
ou elle n’est pas intégrée au Business
- Coaching RSE
- Accompagnement à la certification AFNOR, Lucie, BCORP, …
COMMERCIAL
Freins
Propositions
Mes commerciaux n’ont pas le moral
Ils ne font pas de plan de compte
- Formation aux techniques
de vente complexe
Ils ont des problèmes pour conclure
- Formation aux fondamentaux
de la vente
Ils ne savent pas utiliser les réseaux sociaux pour exploiter leurs cibles
- Formation à l’exploitation des réseaux sociaux dans la vente
- Prestation d’accompagnement au marketing web
Ils manquent d’adaptabilité relationnelle
- Formation comportementale à l’adaptabilité relationnelle
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