Quelques freins observés

Nos propositions

GOUVERNANCE

Manque d’alignement
Organisation peu Agile
Absence de stratégie (ou charte) RSE

La Vision n’est pas définie
ou simplement pas partagée

  • Dispositif EXALT
    de conduite du changement

La Raison d’être de l’entreprise
n’est pas connue

  • Atelier : Trouver son Pourquoi

Le CODIR n’est pas assez stratégique
et/ou ne travaille pas sur la Gouvernance 

  • Coaching du CODIR
  • Diagnostic EXALT de maturité vers l’entreprise évolutive ®

Les rôles, attendus, interactions, degrés d’initiative, … sont flous 

  • Atelier : Matrice des acteurs
  • Atelier : Delegation Board

L’entreprise manque de référentiels pour pouvoir guider et/ou recadrer les équipes

  • Atelier : Charte de valeurs
  • Atelier : Référentiel managérial
  • Atelier : Modèle de compétences

L’entreprise fonctionne en silos, manque
de synergie entre les équipes, d’Agilité

  • Design organisationnel
  • Mise en oeuvre d’un modèle Agile d’organisation

L’entreprise n’a pas de stratégie RSE
ou elle n’est pas intégrée au Business

  • Coaching RSE
  • Accompagnement à la certification AFNOR, Lucie, BCORP, …

Management

Désengagement
Responsabilisation
Désautonomisation

Les managers sont des gestionnaires
et pas des « animateurs »
de leur équipe

Les managers ne sont pas assez responsabilisants et autonomisants

  • Formation : Devenir Manager Agile 
  • Formation : Techniques de facilitation d’ateliers participatifs
  • Questionnement du coach
  • Dojos managériaux

Les collaborateurs sont de plus en plus désengagés 

  • Atelier : Leviers motivation intrinsèque
  • Atelier : Vision commune

Les managers n’ont pas pris la mesure
de leur poste 

  • Coaching managérial

Les managers peinent à construire
les objectifs de l’équipe

  • Atelier : Méthode et ateliers OKR 

Les activités de l’équipe sont mal suivies,
les réunions sont laborieuses

  • Rituels Agiles / ateliers participatifs
  • Rétrospectives
  • Auto-organisation
  • Rôles délégués

Nos managers sont avant tout experts

  • Formation : Devenir Manager Agile

Mode projet

Manque de méthode
Déresponsabilisation des équipes 
Gestion multi-projets déficiente

Les équipes manquent de méthode
pour gérer les projets

 

Syndrome « tour de contrôle  » :
les chefs de projets gèrent tout
et désautonomisent
les équipes

 

Le nombre de projets en parallèle
est devenu ingérable

 

« On démarre plein de choses,
mais on ne finit rien »

 

« On a déjà testé l’Agilité,
ça n’a pas fonctionné »

  • Formation aux méthodes Agiles (Lean, Scrum et/ou Kanban)
  • Accompagnement des équipes projets
  • Mise en place d’un BMP (Bureau de Management des Projets)
  • Dojos Agiles

commercial

Absence de plan de compte
Démotivation
Difficultés pour conclure
Manque d’adaptabilité

Mes commerciaux n’ont pas le moral

  • Ateliers de préparation mentale

Ils ne font pas de plan de compte

  • Formation aux techniques
    de vente complexe

Ils ont des problèmes pour conclure

  • Formation aux fondamentaux
    de la vente

Ils ne savent pas utiliser les réseaux sociaux pour exploiter leurs cibles

  • Formation à l’exploitation des réseaux sociaux dans la vente
  • Prestation d’accompagnement au marketing web

Ils manquent d’adaptabilité relationnelle

  • Formation comportementale à l’adaptabilité relationnelle

MANAGEMENT

Freins

Propositions

Les managers sont des gestionnaires
et pas des « animateurs »
de leur équipe

Les managers ne sont pas assez responsabilisants et autonomisants

  • Formation : Devenir Manager Agile 
  • Formation : Techniques de facilitation d’ateliers participatifs
  • Questionnement du coach
  • Dojos managériaux

Les collaborateurs sont de plus en plus désengagés 

  • Atelier : Leviers motivation intrinsèque
  • Atelier : Vision commune

Les managers n’ont pas pris la mesure
de leur poste 

  • Coaching managérial

Les managers peinent à construire
les objectifs de l’équipe

  • Atelier : Méthode et ateliers OKR 

Les activités de l’équipe sont mal suivies,
les réunions sont laborieuses

  • Rituels Agiles / ateliers participatifs
  • Rétrospectives
  • Auto-organisation
  • Rôles délégués

Nos managers sont avant tout experts

  • Formation : Devenir Manager Agile

MODE PROJET

Freins

Propositions

Les équipes manquent de méthode
pour gérer les projets

 

Syndrome « tour de contrôle  » :
les chefs de projets gèrent tout
et désautonomisent
les équipes

 

Le nombre de projets en parallèle
est devenu ingérable

 

« On démarre plein de choses,
mais on ne finit rien »

 

« On a déjà testé l’Agilité,
ça n’a pas fonctionné »

  • Formation aux méthodes Agiles (Lean, Scrum et/ou Kanban)
  • Accompagnement des équipes projets
  • Mise en place d’un BMP (Bureau de Management des Projets)
  • Dojos Agiles

GOUVERNANCE & RSE

Freins

Propositions

La Vision n’est pas définie
ou simplement pas partagée

  • Dispositif EXALT
    de conduite du changement

La Raison d’être de l’entreprise
n’est pas connue

  • Atelier : Trouver son Pourquoi

Le CODIR n’est pas assez stratégique
et/ou ne travaille pas sur la Gouvernance 

  • Coaching du CODIR
  • Diagnostic EXALT de maturité vers l’entreprise évolutive ®

Les rôles, attendus, interactions, degrés d’initiative, … sont flous 

  • Atelier : Matrice des acteurs
  • Atelier : Delegation Board

L’entreprise manque de référentiels pour pouvoir guider et/ou recadrer les équipes

  • Atelier : Charte de valeurs
  • Atelier : Référentiel managérial
  • Atelier : Modèle de compétences

L’entreprise fonctionne en silos, manque
de synergie entre les équipes, d’Agilité

  • Design organisationnel
  • Mise en oeuvre d’un modèle Agile d’organisation

L’entreprise n’a pas de stratégie RSE
ou elle n’est pas intégrée au Business

  • Coaching RSE
  • Accompagnement à la certification AFNOR, Lucie, BCORP, …

COMMERCIAL

Freins

Propositions

Mes commerciaux n’ont pas le moral

Ils ne font pas de plan de compte

  • Formation aux techniques
    de vente complexe

Ils ont des problèmes pour conclure

  • Formation aux fondamentaux
    de la vente

Ils ne savent pas utiliser les réseaux sociaux pour exploiter leurs cibles

  • Formation à l’exploitation des réseaux sociaux dans la vente
  • Prestation d’accompagnement au marketing web

Ils manquent d’adaptabilité relationnelle

  • Formation comportementale à l’adaptabilité relationnelle